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年轻员工心态成长是什么样的

 文章来源:石顿企管 时间:2019-04-18 10:27 点击:
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        员工心态管理培训
        当前全国经济形势不容乐观,企业利润增长压力增大,面对高层管理者高绩效的计划增长指标,企业该如何突破重重障碍,越过层层障碍,使用真正有效的手段去跑赢市场,从而完成高层下达的年度任务计划?如果企业所在行业经济持续萧条,全行业经济都呈现一片萎靡,管理者该如何解决当前所面对的严峻问题?

        众所周知,支撑一个企业不断向前发展的基石是创新的技术、成熟的企业管理制度、独特的商业模式以及巨大的市场需求等,但是,在所有一切的关键因素中,唯一不能忽略的是基于管理制度、创新技术、商业模式的人力资源管理,那就是意味着人才是企业急需解决的问题,对企业有利的人才才是推动企业占领市场制高点的决定力量。

        我们去谈论苹果时,谁都不会不联想起iPhone 4S、5、5S、6、6PLUS等一系列苹果手机产品,这里当然也包括itouch、ipad等革命性的产品,所有的苹果产品中都凝聚了创新的灵魂,最佳的用户体验,乔布斯把每一件事情做到极致,把任何一件事情做到完美,这一点是我们常人所不能比的。纵使乔布斯离我们而去,但是人们对他的怀念不仅仅在于苹果手机等产品,深沉次的原因是人们惋惜一代巨擘的离去、一个具有历史意义的伟人的陨落,人们叹息的是,究竟谁能引领手机时代的潮流,谁能颠覆一个已经成熟的行业?答案是,目前来讲,只有乔布斯。或许还有效仿的乔布斯的忠实追随者。为什么全球顶尖人才比比皆是,而创造出丰功伟绩的人确鲜有?这是什么原因?诚然,一个国家的经济市场竞争环境当然对企业存在的一定的影响,但是哪个企业真正能把人的问题解决好?能将员工的积极性提升到最高?苹果的成功仅仅是因为有一批什么也不关注的顶尖技术人员吗?当然不是。

        优秀的员工需要管理,优秀的企业需要有让顶尖人才成长的土壤。这个土壤是一套行之有效的激励体系,是一部不断激发先进者的宝典。

        那么,回到主题上来,企业扪心自问,解决员工需求的制度有吗?完善吗?或者说有的话执行的怎么样?这些问题都很现实,也都是亟需面对的。笔者认为,如果解决不了员工的心态问题,那么企业的绩效管理就是没有任何作用的,换句话说就是企业的激励制度是无效的!

        员工愿意干是基础,怎么干是保障。先解决愿意干的问题,才能解决怎么干。纵观现有的企业,80后、90后员工比比皆是,到底该如何管理?心态的问题永远不过时,是一直关注的焦点,那如何永葆积极心态去面对工作?遭遇临时大加班,业绩指标吃紧,该如何使你手下年轻的员工自愿奉献?

        我们先来分析年轻的员工,即80后、90后是怎么样对待工作的,然后便会一目了然的看到如何解决这类问题。

        年轻是一种巨大的隐形资产,说它巨大,是因为它潜力可以无限放大,大到没有边际,就是人场常说的前途不可限量。说它是隐形资产,其实也是最后聚焦于人的潜能上来。李嘉诚说,年轻人,如果看不到你的年龄所带来的优势的话,那么我给你100个亿,你给我60年的时间来交换,你愿意吗?李嘉诚不缺钱,但是他缺的是时间。这就是年龄所赋予年轻人的资产。

好了,那80后、90后在工作中有什么特点呢?

1、上下班时间完全按照公司的工作时间“执行”。

玖玖 如果公司规定员工上午8:30上班,下午5:30下班,那么年轻的员工就会“掐点”上下班。如果公司稍有监督不严,管理松懈,迟到者更是常见。还有的部分年轻员工提前半个小时就收拾好东西,做好下班的准备了。从这个点来来看,你的企业绩效会好吗?你的指标能达到吗?

2、公私时间不分,上班时间处理私人事情

这一点我们不是说有特殊的家庭私事你不能解决,而是不能把任何的个人私事全部都放到工作时间上来。企业一般执行8小时工作制,8个小时中有两个小时是处理私事,那么真正有效的工作时间还剩多少?按照正常的职场规则,上班时间不允许打私人电话,但是你的年轻员工做到了吗?

3、谈论到娱乐、游玩的事情积极,讲到工作的事情就抱怨

玖玖 由于80后、90后还是时代的弄潮儿,也是逐渐走向主流的人群,大家关注娱乐的内容多,有意义的内容少;关注吃喝玩乐的时间多,勤于工作精进的少。为什么年轻人这么关注明星的个人动向、哪个车展的模特漂亮、哪个朋友又买了LV包或是豪车?因为80后、90后生活环境的改变,很多人处于养尊处优的家庭环境,伸手就拿iPhone6,出门便开宝马,没吃过苦,他会关注70后和60后是怎么过来的吗,他能体会爸爸、爷爷生活的艰辛,创业的艰辛吗?他能感知到没有钱该怎么过吗?正是因为这些,才出现的现在的问题,那么到工作上,他可能就没有把工作放在心上,或许仅仅是在体验生活。所以,他不会对工作上心,不会精于提升自己的技能,从而出现上述问题。

这些问题集中体现的,不是个案,更不是特例。是完完全全符合当前的企业环境和工作环境的。所有反映出来的问题最终都归结到员工心态问题。就是他是如何看待自己的工作的,他是怎么面对自己的工作的。

石顿商学院秉承“实战、实效、落地”的原则,将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合,为企业提供人力资源管理、市场营销管理、生产管理、企业经营管理、领导力等方面的企业系统培训服务。
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