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如何调到员工工作积极性?

 文章来源:石顿企管 时间:2014-09-15 16:56 点击:
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如何调到员工工作积极性?
     在人很少的小公司里,基本上不存在人力资源管理,老作为领头羊,再雇佣两个善于调动员工积极性的经理,就会把氛围调动起来。在有数千员工的大公司里,老板就得挑选几十个有责任感的中、高层管理人员和技术专家,把他们的积极性调动起来,再由他们带动整个公司。俗话说的好“人往高处走,水向低处流”,绝大多数人都有一种“向上爬”的意识,企业传统的做法是,把低级岗位上的优秀人才提升到高级岗位上。这种办法有时有效,有时适得其反。一个优秀的技术工人被提升为车间主任可能无法胜任;一个优秀的销售人员被安排在经理位置可能无法铜陵别人;当一批人被提升到不相称的位置上时,就会产生效率低下、内耗加大等问题。“尺有所短,寸有所长”,正确的用人之道是用其所长,避其所短。
     在企业经营管理中要及时淘汰没有用的人,企业里总有几个喜欢捣乱的人,在公司里喜欢找公司的事,喜欢挑毛病,喜欢抱怨,这种人具有惊人的破坏力,如果不及时清除,就会像瘟疫一样迅速蔓延,殃及整体公司。企业主把这样的人安排在领导的位置上,他会带坏一个整个公司。在某种意义上,企业就像一架脆弱的钟表,只要一个部件出了毛病,整个机器就无法运转。 
    人力资源配置是一门艺术。不要把两个自我意识很强的人放在同一部门做正副手,否则就可能发生剧烈冲突。让工作能力很强、权力欲也很强的人才做部门经理,让依附性较强,但处事谨慎的人才出任副手,让喜欢交际、善于与陌生人打交道的人才做公关工作或营销工作,让既懂技术又懂生产的人才做车间主任,只有这样,我们才能把人力资源调配妥当。螺钉与螺母全都有用,如果把小螺钉插在大螺母上,或给小螺母配上大螺钉,谁都发挥不了作用。
     企业人力资源培训专家经过多年的企业研究总结的宝贵经验是:任何一个人都有用武之地,关键是你给他放在什么地方,要做到人尽其才,每个员工都有价值,既有长处,也有短处。在不适宜的时间、不适宜的岗位安排了不合适的人,公司就会遭受损失。在适宜的时间、适宜的岗位安排了合适的人,所以我们需要有双善于发现别人能力突出的地方,给予合理的职务分配,加上良好的考核激励机制,那么他一定会把自己擅长的一面发挥到最大效能,极大的提高企业效率,促进企业快速发展!
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