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企业家学习管理理论更应该学习管理实战!

 文章来源:石顿企管 时间:2014-09-15 16:58 点击:
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企业家学习管理理论更应该学习管理实战
如今企业家学习的兴致非常浓厚,一些企业家宁愿忙里偷闲,把公司交给代理人打点,自己到管理学院学习培训。其实业家应当尊重理论家,可把理论家们的夸夸其谈当作金科玉律。理论家们大都是没有实践经验的人,他们只是工商活动的旁观者、评论者和研究者,是“纸上谈兵”的专家,传授的是书本知识。理论与实践虽然相辅相成,互为表里,却天壤之别,企业家只有触类旁通,活学活用,才能得益于理论而不囿于理论,否则他们就会被理论束缚住手脚,闹出天大的笑话来。

“名将出于卒伍,宰相出于州郡”,优秀的管理者大都从实践中来,他们不一定是科班出身。大学管理系的高才生满腹经纶,如果不在实践中磨砺,恐怕连一个车间都管理不好。
    这并不是说企也家不需要管理理论,管理理论是通过大量调研和案例分析、总结出来的系统方法。管理理论可以为企业家分析问题提供一种或几种思考问题的方法。企业家的眼界和经验都是有限的,一些在市场中拼博出来的企业家会碰到许多“新”问题,比如:信息技术问题、市场预测问题、财务风险问题、行为心理学问题,等等。而他们所谓的“新”问题很可能是别人碰到过的老”问题。管理学院的专家们对经典案例和前人的成败进行深入  分析和研究,把国内外的最新研究成果介绍给企业家,扩大他们眼界,给他们以启迪,使他们少犯错误,至少不犯别人犯过的错误。


最近几十年来,管理学家总想为复杂的管理问题设计出快速解决方案,财经记者和各类管理咨询企业内训公司也喜欢炒作包治百病的。万灵妙药”。许多管理理论流行~时,而后像过时的服装一样被搁置一旁。比如:y理论、z理论、质量圈、再造工程、授权理论、6西格玛、权变理论、E领导理论、学习型组织、虚拟组织等。管理者像消费者一样容易受流行趋势的影响。实际上,任何管理方法只在特定企业和特定环境中才可能有效。每种管理理论都是工具箱中的一种工具,你不能指望医生用手术钳解决一切问题。

    大公司部门多,分支多,管理层次多,最容易出现繁文缛节,员工们办事和思考问题时难免受制于复杂的规章。管理者应当删繁就简,不要把简单的问题复杂化。很多难题往往有简单的解决方法,把复杂的管理简化成日常生活问题,可以大大提高工作效率。

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