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如何提升企业领导力与向心力?

 文章来源:石顿企管 时间:2014-09-15 16:58 点击:
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领导者必须得到员工的信任与支持。多数员工希望在一个蒸蒸日上的公司找一份稳定的工作,薪水不断提高。他们希望老板是一个能干的人,能在变幻诡谲的市场上把定方向,引导公司的航船到达黄金彼岸。如果他们发现公司每况愈下,就会怀疑领导者的能力,产生不安全感。员工看不到希望,就会辞职或跳槽,公司就会弥漫在离心离德的氛围中。少数人离开公司属于正常的人才流动,半数以上员工离开公司就得从领导身上找原因。公司人气受损,军心就会不稳,领导者的所有预期和抱负都会因人心涣散而变成泡影。
    石顿企业内训公司告诉我们:领导者要尽量言行一致,不轻易做出承诺,一旦承诺就要兑现。有些领导者朝令夕改,言不由衷,很快就失去员工的信任。如果员工不信任领导者,认为领导者的话都是戏言,随时都可能践踏自己的权力,损害自己的利益,他们就不会全心全意地工作。领导者应当明白,职业选择是双向选择,他有权选择员工,员工也有权选择老板。

     有些经历过爆炸式增长的企业家就像“突然荣耀起来的乌鸦,他们认为自己是领导市场、创造市场的英雄和天才,甚至患上。自大症”,认为上帝派他们到地球上来就是让他们赚钱的’根本没有意识到自己发迹全系偶然。他们被一次凯旋般的胜利冲昏了头脑,急功近利,、冒然挺进,以为更大奇迹会接踵而来。他们不肯脚踏实地,稳健经营,也没有制定出可持续发展的战略来。然而,真理与荒谬往往只有一步之差。他们高估了自己,刚刚辉煌一场,就像流星一样在市场上空殒落——这样的故事我们听得太多了。我们切莫忘记,不是英雄造时世,而是时世造英雄。
    领导者天然就有自我中心主义的倾向,他们喜欢部门经理和下属服从命令听指挥。其实,许多下属的智力、才学和眼光不比领导者差,只是由于身份和地位不同,他们不愿违抗上司的命令,也很少提意见。如果领导者习惯于独断专行,就很难听进不同意见——这是非常糟糕的事情。只要提意见的人不是心怀叵测,存心搞垮公司,领导者就应当允许“反对派”的存在。反对派会使领导者的意图受阻,但是,他们的存在不是没有价值。反对意见是一种论证,从各种角度对领导者的计划、意图和安排提出诘难,有助于领导者全面看问题。如果没有“反对派”,领导者的自我中心倾向就会不断膨胀,甚至把主观臆想当作真理,犯下可怕的大错。

领导者是日理万机的人,他是公司的信息中心和决策中心。质量、采购、营销、财务、后勤、研究与开发,全都有赖他拍板。他不能好逸恶劳,也没有时间贪图享乐。在电影和电视中,我们常常看到一些公司的头面人物出入豪华舞厅,艺妓成群——那些都是编导们虚构出来的噱头。贪图享乐之不是好领导,充其量是二流角色。

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