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企业管理中的集权与分权利弊分析

 文章来源:石顿企管 时间:2014-09-15 16:58 点击:
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     权力系统具有自身的淘汰机制、选择机制和防御机制。它淘汰弱者,选择强者,也防御那些有非份之想的竞争对手。体能不济、智力愚钝、办事效率低下的人是淘汰的对象,他们只能像宇宙尘埃一样四处漂游;身体健康、头脑敏锐、办事效率高的人是选择对象,他们迟早会在星系中找到自己的位置,成为卫星、行星,甚至耀眼的太阳。
    但是,权力系统的防御机制也在发挥作用。许多人有怀才不遇之感。他们智力超群,能言善辩,自认为有能力指挥千军万马。他们或许真有这种才华。但是,权力系统的防御机制把他们牢牢挡在圈外,他们只能徒叹命运不济,生不逢时,英雄无用武之地。
    权力系统是一个均衡系统,一个人的地位和影响有赖于多数人的接受和认可。如果多数人不接受,甚至反对,他的价值和影响就要大打折扣,甚至遭到颠覆。少数人学识渊博,目光锐利,才高八斗,傲视群雄,这本身就是对圈内人的威胁。如果这些俊杰还有狷狂、霸气、阴鸷、激进、张扬、傲慢的毛病,就很难被人接受。由于他们的存在,上司感觉到了威胁,同事感受到了竞争的压力,下属担心受到轻慢,大家全都感到不舒服。如果他们不愿或不善于与人沟通,那就更加助长众人的偏见。大家会把他们的言论视为奇谈怪论,让他们处在“边缘化”的位置上,他们就像宇宙尘埃一样飘泊周游,永远进不了核心圈子。汉朝学者李康说:“木秀于林,风必摧之,礁出于岸,流必湍之,行高于众,言必非之”,说的就是这个道理。
 在某种意义上,政治是一种妥协的艺术。有能力、有责任感,并懂得忍让、协作和韬光养晦的人最可能成为公司政治中的赢家。
    天马行空的才子可能被排拆在中心之外,唯唯诺诺的庸才却可能进入权力中心,因为服从上级,按上级指示办事的人是最让领导者放心的人,他们做人做事都很规矩,容易得到好评’政治防御机制对他们不设防。但是,如果权力中心和部门经理都由庸
  才担任,公司的前途就令人担忧。
    嫉贤妒能是一种普遍现象,平庸之才天然排斥有才华的入进入竞争圈子,他们宁肯提拔才华不济、但忠于自己的人。庸才最怕竞争,而保住自己地位的最好办法是结党营私,以小集团的力量抗衡别人的竞争。如果听任这种现象滋生蔓延,“同党伐异”的现象就会随之产生,一点一滴地消耗公司的元气,内部矛盾就会剪不断,理还乱。公司最终会因缺乏人才和长期内耗而逡巡不前,日渐式微,直至衰败。
    多数企业家自我意识过强,喜欢独掌乾纲,虽然他们知道。一言堂,不是好事,也希望听到下属的良好建议’但是,企业家一旦在公司建立起稳固的集权制度,改变它就非常困难。集权制的优点是效率高,令行禁止。但是,企业家不可能永远正确,一个错误的决策可能葬送整个公司的前程。

    小公司的优点是权力结构简单,信息传递较快,运转效率较高。小公司的老板与员工的关系比较融洽,聪明的老板甚至知道每位员工的需求和欲望。如果老板自我意识过强性格乖戾,脾气暴躁,颐指气使,员工们就会诚惶诚恐。
公司越大,层次越多,权力结构越复杂。当公司发展到一定规模时,就可能患上“公司病”——核心管理层的命令一层层下达,各层都打折扣;基层向上级汇报,各级都做筛选。文过饰非,营私舞弊,报喜不报忧的事情就会相继发生。公司的权力层越多,人浮于事的现象就越严重,扯皮的事情就越多,信息的失真度就越高,效率就越低下。
    沃尔玛是世界知名的零售企业,有两千多家分店,数十万员工,遍布世界各地。该公司的创始人山姆•沃尔顿深知权力层不宜过多,沃尔玛只设四个管理层。这是非常明智的决定。有些公司只有数千员工,却设了五个管理层,结果造成人浮于事,文牍盛行,报表堆积如山。看起来大家都在忙碌,实际效率却非常低下。
    石顿企业内训公司建议如果公司内部人事矛盾重重,遇事扯皮,相互推委甚至发展到宗派林立的地步,那就该动大手术了。

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