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班组在企业中的地位与作用

 文章来源:石顿企管 时间:2014-09-15 17:02 点击:
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班组在企业中的地位与作用
    (一)班组是团队而不是团伙
    班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作团队。
    班组是企业管理的基础;班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队;班组是企业一切工作的落脚点。
    作为企业一线决策人员,要参与企业一线决策的实施。决策再好,如果执行不到位,决策将很难得到落实。班组影响一线决策的实施,影响企业目标的最终实现。因为作为一线管理者,我们是执行层。执行层最关键的价值,就是如何实现企业的最终价值。所以说一线班组既是承担上下的桥梁,又是员工联系企业的纽带。
    这里提到一个词:“工作团队”,与其相近的一个词叫“团伙”o那团队和团伙的主要区别是什么呢?举这样一个例子:
    有一群人要去打劫一家银行,他们由具有一定数量的操作人员组成,有专业的明确分工。比如有人负责统一指挥,有人负责设计抢劫路线,有人开车,有人盯梢,他们也是在密切配合的基础上来完成某项抢劫任务。那他们这群人叫团队还是团伙?
    相信大家很明确地就会指出,伙两者的性质有着明显的不一样,这群人很明显就是团伙。因为团队和团团队一般是在干好事,而团伙一般是在干坏事。
    二者们内在的价值不一样,比如团队是通过周密的计划,通力的分工合作,来完成某项事业或者目标;而团伙仅仅是一个违背社会道义的
群体。
    二者可持续性不一样。团队是长期的合作,而团伙是临时的合作。但是在企业当中,我们也要不断审视,自己所在的这个组织是团队呢?还是团伙呢?
    大家要记住,如果自己成为企业的小团伙,就会被企业所淘汰。如果成为社会的小团伙,就会被社会的法律所惩治。
    (二)班组是企业的最基本单位
    班组是企业生产的最基本的单位,是企业的细胞。作为班组,我们认为是最小、最有生产力的元素,那么比班组还要小的元素有没有?其
实当然有,那就是我们所有的员工个体就是最小的元素。但是最小、最具生产力的元素是班组,而不是个体。就像我们不可能自己一个人把公
司所有的任务都完成,因为这是不可能的。只有我们融入团队才能产生生产力。
    作为一个生产企业的结构一般归结为三个过程:
    第一个过程叫做输入。在生产管理中输入的是人员、机器、原料、方法、环境。这叫生产的要素。
    第二个过程叫做输出。输出的是管理的目标,包括质量、成本、交期、士气、安全、效率等等。
    第三个过程就是从输入到输出中间有个管理过程。这个过程包括计划,组织,协调,控制。企业管理的结构非常简单,但管理的过程是非常复杂。因为管理过程中所有的输入和输出的过程都是在变化当中的,而对变化的有效控制过程进行管理的过程本身就是一个复杂的过程。所以对于这样一个复杂的过程,是不是都需要我们进行把控和管理?
班组长在班组中的作用
    (三)班组长是班组中最重要的人
    班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。班组长是生产的直接组织者和参加者,所以班组长既应是业务骨干,又应是管理上的多面手。作为企业管理的一线管理过程,管理中不断变化的过程被认为是一个复杂的过程,需要一线班组长的有效把控。有一句话能充分说明作为一名班组长的基本工作内容:上管天,下管地,中间管空气。作为班组长,责任重大、工作辛苦、压力大。但是我们 一定要把它干好。只有在有压力的过程中,才能获得成长,否则我们是无法获得突破的。
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