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变革管理三次方

 文章来源:石顿企管 时间:2019-09-11 09:08
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变革管理三次方
2大方式、4大要素、8个步骤
课程时间:10月30-11月1日上海    12月17-18日北京
课程费用:6800元/人(含教材,午餐等)
   
谁来参加?  
* 企业管理人员  
   
课程时长  
* 14小时(2天)  
   
有何收获?  
* 知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤  
* 理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则  
* 体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革  
* 体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力  
* 体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变  
   
先决条件?  
* 所在企业正在经历变革,或准备发起变革  
* 负责某项变革的项目经理更适合  
   
为何参加?  
无论是高层领导、中层经理、基层主管,还是项目经理、人力资源、高潜人才,处在变革的过程中,都需要有开放的心态去拥抱变革,努力地走出舒适区,学习新的知识、技能,以适应新的动态平衡,体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架,集众家所长,形成可应用于工作中的方法和工具;分享中外变革案例,帮助理解方法、学习借鉴;融入模拟游戏,让学员在有限的资源中,讨论最好的行动组合,强化理解相关内容  
   
课程大纲  
第一模块  
* 好的变革还是好的变革管理  
> 战略与变革管理的关系  
> 合适的战略与成功的落地实施  
* 变革管理两大方式与八步骤  
> 走心的变革管理  
> 科特八步背后的理念  
* 第一回合沙盘游戏  
> 成功变革的四大要素  
第二模块:  
* 增强紧迫感的科学与艺术  
> 增强紧迫感的技巧  
> 变革阻力的降低  
* 第二回合沙盘游戏  
> 正式与非正式组织的特点  
> 建立变革的愿景  
* 运用非正式组织来推动变革  
> change agent与”托”的运用  
第三模块:  
* 第三回合沙盘游戏  
> 变革中高效的沟通方式  
> 变革中有效的激励方式  
* 变革中的沟通技巧  
> 设定好的沟通议题  
> 沟通变革的有力武器——故事  
* 有效应对变革的阻力  
> ”政治地图”与”影响鍊”  
第四模块:  
* 第四回合沙盘游戏  
> 何保持士气、紧迫感  
> 转化变革成为行为与文化  
* 短期成效与行为改变  
> 行为改变的四大要素  
* 反思与总结  
> 变革八步在项目中的运用  
> 变革管理的手段、工具与方法  
   
相关课程  
作为公司管理人员,你可能还会对《基于平衡计分卡的战略绩效管理》、《创新管理与执行》感兴趣  
想要在领导力方面更进一步,你可能需要学习《团队领导力》、《EQ-i2.0高情商领导力》  
   
师资简介  
陈先生    
欧洲工商管理学院(INSEAD)  
美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士  
宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家  
变革管理三次方的培训师与开发者  
美世(Mercer)咨询大中华区合伙人,也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司  
他拥有十多年咨询经验,专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革,涵盖各样发展阶段:从扩张、并购、再造,到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术,而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色,融合咨询、培训与沟通,提升企业自身推动变革的能力  
作为组织设计与变革管理的专家,他成立了弈趣,将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点  
   
* 擅长领域  
变革管理与组织发展  
   
* 服务客户  
GE、强生集团、葛兰素史克、汇丰银行、强生、奇瑞汽车、中庆建设、长兴化学、全球人寿、ING人寿、英杰华(AVIVA)、大都会人寿、明台产险、瑞士再保、劳合社(Lloyd’s agents)、一汽大众、依维柯(Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、乐购、招商证券、拜爾斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳(苏菲)、永裕医药(康德乐)、IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、雅莹女装、博士蛙童装等    
* 学员反馈  
“在游戏中学习变革管理,在体验中思考,在思考中学习,是适合中层管理者学习变革管理的创新课程”  
——倪先生(陶氏化学亚太区人力资源总监)  
“Brian的课很棒!有严谨的理论基础,结合落地的案例沙盘和丰富的互动形式,学员参与性很高,在沙盘的模拟过程中一步步领略变革管理的精髓和技巧,课后应用的操作性大! ”  
——郝女士(GE医疗 培训经理 )  

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