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激活员工积分制管理设计方案班

 文章来源:石顿企管 时间:2019-09-10 14:55
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激活员工积分制管理设计方案班
 
课程时间:2019年10月19-20日上海    12月20-21日深圳
课程费用: 4680元/人(费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇)
 
课程背景
企业管理遇到的问题
员工的思想发生了变化
多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少;
赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求;
员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件;
制度执行力在降低
每个企业制度订立并不难,难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱,要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度,从而使企业规章制度没有执行力
没有合理系统的待遇分配方案
 
什么是积分制管理?
“积分”就是将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化、并根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、各种需求、各种期望和积分串联在一起,将员工弹性福利、物资发放、年终调薪、年终奖发放、事业合伙人晋级资格、股权激励、人才池建立与人才盘点等方面进行挂钩,形成新的长短效评价及分配机制。
因此,积分可以激励员工多做事,做好人,做好本职工作,多做职责外工作。积分管理就是给员工建立了一个行为银行,存储越多,回报越大。
 
积分制管理要实现什么?
让好人不吃亏、让能人不失望、让小人不得志。

积分制管理和传统的绩效考核有何差异?

积分管理的价值功能
 
企业综合激励时代的来临,必须要用全新的管理理念实现管理目标。方向不对,努力白费。只有创新管理模式,才能得到期望结果
复杂的管理,用简单的积分来落实。枯燥的工作,用快乐大会来实现。复杂的员工优化,用积分排名来实现。细致的管理,靠管理层奖扣分来实现。管理层有奖分的权利,也有扣分的责任。一般来说,管理层没有足额扣分(没有完成扣分任务),差额部分就扣管理者的分
员工人生的归宿,用梦想来实现。积分到了20万、30万分,公司帮助买房子,车子,可以变为公司的股东
管理首先要解决的是:员工如何做人、如何做事的问题,解决人的问题,事的问题也就解决了
培训对象|课时|形式
董事长、总经理、人事经理、总监。
 
课程纲要
第一模块  管理的新挑战:传统管理模式已失效!
为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?
如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求?
【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
 
第二模块积分制管理:未来管理的新出口
1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2. 积分制管理的基本逻辑与框架
3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些?
4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么?
 
第三模块   积分制落地方案设计:公共积分项目+各类人员绩效积分
(一) 公共积分项目
1. 游戏式积分制管理模型 
2. 游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明
3. A分——制度积分
B分——能力积分
C分——价值观积分
D分——贡献积分
4. C分——价值观积分项目设计
①如何提炼使命、愿景、 价值观
②如何将企业价值观转化为积分量表 
【课堂演练】C分——企业价值观积分项目、积分标准规划表
5. D分——贡献积分项目设计
【课堂演练】D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表
(二) 基层员工绩效积分设计
绩效等级如何和积分挂钩
绩效计划如何和积分挂钩
岗位职责履行如何和积分挂钩
临时工作任务如何和积分挂钩
【课堂演练】岗位职责积分项目、积分标准规划表
 
(三) 管理层员工绩效积分项目的设计
问题研讨:企业需要什么样的管理人员?
管理人员积分项目设计
管理人员积分标准设计
管理人员的积分排名及应用
【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表
 
(四)积分项目设计
如何设计管理层奖扣分权限与任务:
如何设计出多姿多彩的单项积分奖
如何利用PK机制进行积分管理?
如何利用对赌机制进行积分管理?
 
第四模块积分制结果的综合应用
应用一:如何设计员工积分商城(弹性福利)
弹性福利体系现行的三种常见设计模式
积分福利商品的定价与兑换规则
员工积分兑换商品账户的设计
任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡·······
捆绑式积分兑换福利的设计
 
应用二:员工快乐大会
员工快乐大会的准备
员工快乐大会关键成功因素有哪些?
员工对快乐大会的疲惫了怎么办?
 
应用三:积分管理中长期应用度
如何用员工积分排名进行年度调薪?
如何用员工积分排名发放年终奖?
如何用员工积分排名发放物资?
如何用积分评选优秀部门、优秀员工?
如何用积分让员工职位晋升?
如何用积分管理进行股权激励?
 
第五模块游戏式积分管理的导入实施
【模板分享】游戏式积分实施导入计划
 
第六模块游戏式积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题 
2.核心问题—积分落地如何持续有效
3.核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题—关于如何对待积分的合理性问题 
5.核心问题—关于积分适用范围的问题
6.核心问题—关于积分使用效果的问题
7.核心问题—使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题
 
讲师介绍
【授课讲师】
谭老师
企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家
 
î背景介绍
曾任
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
  曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
  曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:002327)
  曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
    历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。
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