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金牌班组长管理能力提升训练

 文章来源:石顿企管 时间:2019-09-17 10:55
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金牌班组长管理能力提升训练
 
【开课时间】11月29-30日 上海
【课程费用】3200元/人(包含教材、午餐、茶点)
【培训对象】生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。
 
课程背景:
  班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
  中国作为世界的制造中心,塑造具有高竞争能力的制造企业,更需要有一流的现场管理队伍。如何提升生产现场班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。
  本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,让班组长迅速掌握现场管理基本技能,从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。
课程收益:
◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法
◆了解班组长应具备的管理能力与技巧
◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故
◆了解新生代员工的基本心理状态,找到管理他们的有效方法
◆掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
课程大纲:   
一、班组长的角色认知
* 班组长的定义
* 班组长的角色
* 班组长的使命
* 班组长的类型
* 处理好与上、下级的关系
* 班组长的十大技能要求
二、班组长的心态调整
实际案例分析
三、人际沟通与班组建设
* 认识新生代员工
* 激励和领导
* 沟通和新生代互动
四、现场管理和改善
* 现场管理之屋
* 5S管理
* 5W1H
* 七大浪费
* 问题分析与改善
* 标准与标准化
* 目视管理
* 均衡生产
* 防呆法
五、日常工作管理
* 生产管理的基本原则
* 班组长每天/每周/每月/每年要做的事
* 如何开好晨会
* 作业日报的管理
* 质量管理
* 成本管理
* 交期管理
* 具体案例分析
六、如何做好班组长教导管理
* 开展现场OJT
* 在职训练的四个阶段
* 编写作业指导书
 
讲师介绍:Richard Tan
教育及资格认证:
* 上海大学博士
* 上海交大硕士
* 同济大学硕士
* 精益生产高级讲师
* 现场管理&现场改善培训师、咨询师
* 高级工程师证书
* 6Sigma绿带证书
* 多次赴德国日本进行精益生产培训
  谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
工作经历:
> 特瑞堡密封系统(中国)有限公司
> 3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
> 布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
> 上海轮胎集团公司(国内最大的轮胎制品公司)
授课风格:
> 谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
> 谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
> 谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
> 谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目:

* Lean Manufacturing 精益生产;
* 5S现场管理和TPM改善;
* 工厂车间现场管理;
* 现场精益化管理改善与提升;
* 全面质量管理TQM;
* 项目管理;
* 生产成本控制管理
* 现场质量问题分析与解决;
* 生产现场班组长管理技能培训;
* APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
* 防错技术及有效解决问题方法;
* QC七大工具
* 8D方法培训。
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