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培养战略性思维的高阶领导

 文章来源:石顿企管 时间:2019-09-05 17:24
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《培养战略性思维的高阶领导》
课程时间:2019年10月30~31日(周三一周四)/上海
课程费用:5980元/人(含教材,午餐及茶点等)
课程背景
美国著名管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)精辟地指出“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归”。中国企业正在驶入战略管理时代!战略有多远,我们企业就能走多远。在VUCA的时代,管理者需要运筹帷幄,才能决胜千里之外。管理者不仅要对企业当前所处的环境了然于胸,并且要能制订企业宪章、制订匹配的战略规划。这样才能顺势而为地创造企业的竞争优势,不遗余力地避免组织陷入“成功者的诅咒”中去。

课程收益
1.      通过素质模型的评估,学员分享和导师点评,让学员洞悉自身在市场环境认知、组织内部资源认知、组织宪章到战术安排三大方面、11大能力素质的优劣势和提升方法;
2.      在导师的引导和教练辅导下,学员现场小组PK,实践战略分析工具PEST分析和价值链分析,战略制订和选择工具SWOT分析,战略实施工具平衡计分卡,从外部环境到内部资源,从企业宪章到目标、战术设计,再到PDCA的绩效管理,系统体验战略制订、实施的过程,从而开发战略性、系统性思维的能力,同时学员之间,小组之间互相学习;
3.      通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升。
培训对象
4.      愿意提升战略性思维和系统思考,渴望学习战略制订技巧的中高层领导人
 
课程大纲
 
5.     第一天    培养战略性思维的高阶领导I
6.     一、领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型评估
7.      1、领导力素质模型评估
8.      1)了解行业发展趋势
9.      2)了解市场地位
10.   3)了解客户需求
11.   4)了解组织结构、系统和人
12.   5)了解产品、服务和技术
13.   6)了解财务状况
14.   7)创造强有力的共同愿景
15.   8)定义可行的使命
16.   9)开发协同战略
17.   10)制订量化目标
18.   11) 设计成功战术
19.  二、“让我们一起制订战略”I—内外部分析
20.   1、战略管理全流程
21.   1)我们在哪里?
22.   2)我们要去哪里?
23.   3)我们如何去?
24.   2、我们在哪里?--外部分析
25.   1)外部环境扫描--PEST分析
26.   2)PEST分析示例
27.   3)PEST环境重要性分析表
28.   4)行动学习—“PEST分析”练习
29.   5)PEST分析过程中体现的型号特征和提升方向
30.   3、我们在哪里?--内部分析
31.   1)内部资源盘点--价值链分析
32.   2)价值链分析示例
33.   3)行动学习—“价值链分析”练习
34.   4)价值链分析过程中体现的型号特征和提升方向
 
35.  第二天    培养战略性思维的高阶领导II
36.   1、我们要去哪里?--组织宪章
37.   1)愿景陈述示例
38.   2)行动学习—“创造强有力的共同愿景”练习
39.   3)使命陈述示例
40.   4)行动学习—“公司使命”练习
41.   5)价值观陈述示例
42.   6)行动学习— “公司价值观”练习
 
43.   2、我们如何去?--SWOT分析
44.   1)战略制订--SWOT分析
45.   2)SWOT分析示例
46.   3)行动学习—“开展SWOT分析,制订战略”练习
 
47.   3、我们如何去?--平衡计分卡
48.   1)战略执行--平衡计分卡
49.   2)平衡计分卡的示例
50.   3)行动学习—“制作平衡计分卡”练习
51.   4)两天内容总结,提供参考资料
52.   5)Q & A
现场练习
1.      领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型评估:领导力素质模型评测,作为前测,了解当下的足迹,课程结束后可以再做次后测,学员会在战略化思维和行动进步方面有惊喜的发现。
2.      行动学习1“PEST分析”练习:通过行动学习,群策群力,开展外部环境的PEST分析,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
3.      行动学习2“价值链分析”练习:通过行动学习,群策群力,开展组织内部的价值链分析,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
4.      行动学习3“组织宪章制订”练习:通过冥想技术、引导技术和行动学习,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评,让愿景、使命和价值观,以图像的方式浮现到每一位学员的脑海中,同时群策群力,现场会发生戏剧性的化学变化。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考,知行合一,走向伟大的公司。
5.      行动学习4“开展SWOT分析,制订战略”练习:在组织宪章的指引下,通过直观、简单的SWOT分析,头脑风暴,行动学习,得出有说服力的战略结论,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
6.      行动学习5“制作平衡计分卡”练习:通过行动学习,群策群力,制订平衡计分卡,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
53.   现场教练辅导:导师根据现场发生的点点滴滴,随时因人而异的教练辅导,让更多的学员从中获益
讲师介绍:
孙越老师
  《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者
  国际九型领导力导师、私人董事会主席
  法国里昂商学院客座教授
  世界30强职业经理人,曾任集团海外CEO,运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人(北美的加拿大、美国、墨西哥,欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦,非洲的尼日尔),其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例
  被The International Who's Who评为企业管理世界名人
  15年企业管理实战经验,18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验(1999年开始管理咨询,2002年开始培训,2005年开始行动学习,2008年开始教练)
 
教育培训背景:
美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家
英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师
美国九型领导力培训培训师证书
美国九型教练培训培训师证书
美国MCF团队教练证书
 
工作经验
中意人寿保险   HR负责人,分管人力资源、行政、物业
(中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司,员工1万人)
 
中国华源集团   助理总裁,分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT
(华源集团是总部在上海的跨国央企,曾名列中国500强第29名,多元化经营,医药、纺织、外贸、机电全国领先,全球员工13万人)
 
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